•
Максим Галкин и Павел Воля
Это герои нашего времени?
•
Содержание статей по теме веб-студия
Это план, которому не суждено воплотиться. По каждому пункту предполагалось скопить подборку статей, записей, размышлений.
•
Конец проекту
Приближается годовщина как я начал вести на этом сайте проект “Коррида на трех стульях с забегом на 730 дней“. На сегодняшний момент прошло 320 дней. Из трех целей промежуточный результат был достигнут только в одной: сделана и запущена в тестовом режиме православная социальная сеть. Ни диссертация, ни веб-студия не были побороты.
Для себя понял простую вещь - прав был Козма Прутков: “Нельзя объять необъятное!”. Или иначе: “Жадность фраера сгубила”. Дело должно быть - ОДНО.
Объявляю: проект “Коррида на трех стульях” провален. И - закрыт.
Сайт возвращается к форме - личный сайт В. К. Темы останутся и будут пополняться частными заметками время от времени. Например, набросал как могло бы выглядеть содержание темы “Веб-студия“. По каждому пункту могла бы быть подборка статей. Думаю, что они были бы актуальны лет пять назад. Сейчас же писать на эти темы бессмысленно и скучно. В Сети они раскрыты у других авторов. По проекту же социальной сети новости и релизы будем писать там, на самом сайте. Личные впечатления не всегда можно вынести на публику, а планы - неразумно. В рамках этого сайта остается вернуться к жанру жителя тундры - что вижу, то пою.
Всем - СПАСИБО!
•
Про мотив и лояльность начальника и работника
Фрагмент из почтовой рассылки “Деловое блого-шоу “Коррида на трех стульях”“, посвященной теме этого блога.
==================================================================
Прошу читателей меня извинить за долгое молчание, я тут было приболел чуть-чуть. Но уже опять в строю и готов укращать быков карандашом.
После вынужденной паузы отчетов нет, но зато есть мысли. Порассуждаем о мотивации. Почему? Да, потому что это - самое главное знание для руководителя во взаимоотношениях с подчиненными. Трезвое понимание мотивации своих сотрудников - залог предсказуемости результатов дела. Тогда руководитель ориентируется на реальность, а не на собственные иллюзии. Правда, и работнику трезво понимать мотивацию свою и начальника - не худо. Это залог отсутствия “соплей” на рабочем месте. Поясню ниже. Порассуждаем еще о лояльности. Потому что ясное понимание этого у своих сотрудников - залог возможности невозможного. Всем ясно, что согласованная команда сможет сделать невозможное по оценке стороннего наблюдателя.
•
Из рассылки: о 5 способах разрешения межличностых конфликтов
Фрагмент из почтовой рассылки “Деловое блого-шоу “Коррида на трех стульях”“, посвященной теме этого блога.
==================================================================
Пару месяцев назад я случайно прочитал о способах разрешения межличностых конфликтов:
- Приспособление - односторонняя уступка.
- Компромисс - взаимные уступки.
- Сотрудничество - совместное решение, учитывающее интересы всех сторон.
- Игнорирование - пассивное противоборство
- Война - активное противоборство.
Если возникла конфликтная ситуация, то придется решать, куда ее выруливать. Конфликт - это столкновение воль нескольких лиц. Варианты:1) можно уступить в одностороннем порядке, если предмет конфликта пустячен или, наоборот, отстаивание своей точки зрения требует неадекватно много ресурсов и нельзя уклониться. 2) если готов уступить сам, то можно попытаться склонить к частичной уступке второе лицо. Это уместно, если обе стороны достаточно убедительны в своей позиции, но готовы пойти на частичное решение проблемы или же путем взаимных уступок в решении проблемы нужно сохранить личный контакт. 3) самый тяжелый и самый ценный путь - он требует творческого решения общей проблемы и доброй воли. Должно быть время и желание искать общее в различном. 4) сохраняя себя, уклоняемся от конфликта. Это возможно, если последствия конфликта пустячны. Или опять, наоборот, отстаивание своей точки зрения требует неадекватно много ресурсов, но есть возможность уклониться. 5) необходим, если есть уверенность в своей правоте и средства ее защиты; конфликт затрагивает область принципов и убеждений; отказ от занятой позиции чреват невосполнимыми потерями.