Про мотив и лояльность начальника и работника
Фрагмент из почтовой рассылки “Деловое блого-шоу “Коррида на трех стульях”“, посвященной теме этого блога.
==================================================================
Прошу читателей меня извинить за долгое молчание, я тут было приболел чуть-чуть. Но уже опять в строю и готов укращать быков карандашом.
После вынужденной паузы отчетов нет, но зато есть мысли. Порассуждаем о мотивации. Почему? Да, потому что это - самое главное знание для руководителя во взаимоотношениях с подчиненными. Трезвое понимание мотивации своих сотрудников - залог предсказуемости результатов дела. Тогда руководитель ориентируется на реальность, а не на собственные иллюзии. Правда, и работнику трезво понимать мотивацию свою и начальника - не худо. Это залог отсутствия “соплей” на рабочем месте. Поясню ниже. Порассуждаем еще о лояльности. Потому что ясное понимание этого у своих сотрудников - залог возможности невозможного. Всем ясно, что согласованная команда сможет сделать невозможное по оценке стороннего наблюдателя.